Il existe un certain nombre de tactiques pour accroître l'ampleur du champ d'action, de la portée et de l'enracinement.
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Dans le cadre de leurs travaux sur l'entrepreneuriat social, Gregory Dees et Beth Battle Anderson mettent en lumière « cinq R » qui peuvent aider à déterminer les meilleures stratégies d'accroissement de l'ampleur. Ils renvoient en anglais à Readiness (état de préparation), Receptivity (réceptivité), Resources (ressources), Risks (risques) et Returns (rendement).
Readiness, ou état de préparation : L'innovation est-elle prêt pour un accroissement de l'ampleur?
Receptivity, ou réceptivité : Qu'est-ce qui doit être vrai pour garantir que l'innovation soit bien reçue dans les nouveaux contextes? Ces nouveaux contextes ou auditoires trouvent-ils l'innovation attirante?
Resources, ou ressources : Quelles sont les ressources requises pour accroître l'ampleur et sont-elles disponibles? L'accroissement de l'ampleur est-il faisable?
Risks, ou risques : Quels sont les risques pouvant découler de l'accroissement de l'ampleur, pour la population cible, la société en général, les innovatrices, innovateurs et organismes concernés, et la crédibilité de l'innovation elle-même? Les risques d'accroître l'ampleur ou de ne pas le faire doivent être pris en considération, car il y a toujours des risques des deux côtés. Comment ces risques pourraient-ils être atténués?
Returns, ou rendement : L'accroissement de l'ampleur est-il viable? Est-il logique compte tenu de l'investissement requis et de son potentiel de changement?
Vous pouvez explorer les « cinq R » par l'entremise de la recherche sur le terrain, du prototypage, de la mise à l'essai et de l'itération.
Le contenu ci-dessus a été fourni par Roya Damabi du Alberta CoLab.
Il existe un certain nombre de tactiques pour accroître efficacement l'ampleur du champ d'action, de la portée et de l'enracinement. Vous trouverez ci-dessous un sommaire de deux ensembles d'idées utiles.
L'accroissement de l'ampleur transformateur vise à aller plus loin qu'un accroissement graduel, puisque cela ne suffit plus. Voici deux stratégies générales pour y arriver : 1) avenues pour développer un secteur ou un domaine, ce qui se fait avec une constellation d'actrices et d'acteurs; 2) avenues organisationnelles, ce qui va plus loin que ce que des organismes individuels peuvent faire.
Les options présentées dans le tableau ci-dessous aident les innovatrices et les innovateurs à réfléchir aux stratégies qui leur conviennent le mieux, en tenant compte des avantages et des défis liés à chacune d'entre elles.
Une solution ou une intervention qui fonctionne à l'échelle.
Des gens qui la veulent et qui savent comment s'en servir.
Des gens qui veulent la fournir ou la produire.
Des gens qui la défendront ou la financeront.
Un écosystème de conditions, d'actrices et d'acteurs, de gouvernance et de politiques favorables.
