Types de rassemblement

Il y a plusieurs types de rassemblement et plusieurs raisons d'organiser un rassemblement. Voici quelques exemples :

Consultation : Le but est d'obtenir de la rétroaction de parties prenantes, par exemple en consultant des communautés pour connaître leurs opinions. Il s'agit d'une forme traditionnelle de rassemblement.

Consultation avec un « C » majuscule : Le but est de satisfaire certaines exigences légales des gouvernements, par exemple, le Gouvernement du Canada qui consulte des groupes de gens précis. Cela est difficile à faire de manière efficace.

Coordination : Cela renvoie à l'organisation de plusieurs éléments et activités pour travailler ensemble de façon efficace, par exemple la coordination d'un sommet sur un sujet donné, comme les changements climatiques.

Collaboration : Le but est de travailler ensemble pour produire ou créer quelque chose, par exemple collaborer pour rédiger un livre blanc.

Impact collectif : Cela renvoie à une approche structurée pour réunir des gens de divers secteurs et organismes dans le but d'apporter un changement social durable. Vous pourrez en apprendre plus sur l'impact collectif en suivant ce lien :

Impact collectif

Conception conjointe : Le but est d'amener les utilisatrices et utilisateurs, et les parties prenantes à réfléchir et agir ensemble à titre de conceptrices et concepteurs pour comprendre des problèmes complexes, découvrir de nouvelles informations et concevoir et tester des solutions. Par exemple, les participantes et les participants du labo pourraient choisir un ensemble de principes pour concevoir des prototypes, par exemple « les solutions seront conviviales et s’intégreront aux flux de travail actuels du personnel ».

Production conjointe : Le but est d'amener les utilisatrices et utilisateurs, les fournisseuses et fournisseurs, et les parties prenantes à réfléchir et à travailler ensemble pour faire l'essai de prototypes et ensuite produire ou mettre en place des solutions.

Création conjointe : Le but est d'amener les utilisatrices et utilisateurs, et les parties prenantes à travailler ensemble pour concevoir et tester des prototypes, et produire ou mettre en place des solutions, par exemple le travail collaboratif fait pour créer une liste des entreprises sociales en Ontario.

Source : Flower, Muoio. Gather, The Art & Science of Effective Convening, 2013 : https://assets.rockefellerfoundation.org/app/uploads/20130626174021/Gather-The-Art-and-Science-of-Effective-Conveing.pdf

Parfois, et plus souvent que nous le voulons, des gens organisent des rassemblements pour la simple raison de se rassembler. Un bon défi consiste donc à vous poser les deux questions qui suivent avec votre équipe de labo :

1. Pourquoi se rassembler?

Idéalement, vous serez en mesure de déterminer au moins trois raisons de vous rassembler. Petit conseil : elles impliqueront sans doute les trois derniers types de rassemblement indiqués plus haut. Vous souhaitez peut-être gagner du terrain pour créer un réseau de personnes qui travailleront ensemble sur un enjeu précis, comme les changements climatiques. Ou vous souhaitez réunir certains des « suspects inhabituels » pour élaborer de nouvelles idées d'intervention par rapport à un enjeu précis, comme réduire l'isolement des personnes âgées.

2. Qui rassembler?

Vous devrez ensuite choisir qui rassembler, c'est-à-dire les parties prenantes ou les groupes que vous voulez réunir. Que voulez-vous que les gens apprennent les uns des autres? Quels sont les points de vue qui doivent être présents autour de la table? Qui est absent de la conversation?

Pour en savoir plus sur pourquoi organiser un rassemblement et qui rassembler, vous pouvez consulter la section sur les parties prenantes en suivant ce lien :

Parties prenantes