Stratégie d'accroissement de l'ampleur

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Stratégie d'accroissement de l'ampleur

Voici un plan détaillé pour vous aider à peaufiner votre stratégie d'accroissement de l'ampleur. Nous vous recommandons de ne pas suivre chaque étape machinalement, mais plutôt de vous servir du plan comme guide pour définir votre stratégie.

Lorsque vous avez fixé des objectifs et créé une théorie du changement (hypothèse) :

déterminez de quoi vous souhaitez accroître l'ampleur;
évaluez la possibilité d'accroître l'ampleur de votre idée;
décidez quelle stratégie convient le mieux et comment elle peut s'intégrer;
prévoyez l'accroissement et soyez prêt à passer à l'action.

Instructions : Concevoir une stratégie d'accroissement de l'ampleur

1) Déterminez ou examinez le changement que vous souhaitez créer

Étudiez votre théorie du changement (hypothèse) avec votre équipe.
Discutez avec votre équipe à savoir quel est le changement que vous souhaitez créer. Que voulons-vous qui soit différent? Comment les informations mèneront-elles à des résultats? Et comment les résultats mèneront-ils à un impact?
Apportez des modifications à votre théorie du changement en fonction de ce que vous avez appris jusqu'à maintenant.
Essayez de définir la cible ou la portée de l'impact voulu. Quelle est l'étendue de l'impact que vous voulez avoir? Par exemple, combien de groupes de gens et lesquels souhaitez-vous toucher? D'ici à quelle année?
Notez l'information sur la feuille de travail. Par exemple :
- Nous voulons réduire le taux d'obésité des adultes qui habitent en banlieue de 20 % au cours des cinq prochaines années.

2) Cernez des seuils ou des limites de croissance

Quels sont les seuils ou les étapes clés qui influeront sur la croissance de votre impact? Qu'est-ce qui ralentira ou accélérera la croissance?
Discutez de ceci en tenant compte des trois facteurs qui influent sur les seuils (précisés plus bas) et notez vos idées sur le modèle.
N'hésitez pas à passer d'une réponse à une autre durant l'exercice.
- Capacités opérationnelles et en matière de ressources : par exemple des ressources humaines.
- Capacité des partenaires ou fournisseuses et fournisseurs : par exemple des parties prenantes clés.
- Limites gouvernementales en matière de politiques ou de réglementation : par exemple des limites pour changer des politiques ou de la réglementation.

3) Déterminer le motif de croissance de l'impact

Comment l'impact augmenterait-il? À quoi ressemblerait le motif de croissance de l'impact?
L'axe x représente le temps, mais indiquez ce que représente l'axe y en ce qui a trait à l'étendue du changement ou de l'impact. Ce faisant, vous pourriez vouloir vous demander ceci :
- L'axe y renvoie-t-il à l'impact produit?
- L'axe y renvoie-t-il à un % du changement produit?
- L'axe y renvoie-t-il à un % de la population cible atteinte?
Dessinez le tout sur la feuille de travail.

4) Cernez des stratégies d'accroissement de l'ampleur

Avec votre équipe, cernez les stratégies ou les approches qui vous aideraient à accroître l'ampleur de vos interventions. Que vous faut-il pour créer un changement?
Décidez laquelle des approches ci-dessous vous convient le mieux (ou les éléments de chacune d'entre elles) et décrivez ce qu'il vous faut pour accroître l'ampleur :
- Accroître l'ampleur de la portée : Changer des politiques, des lois ou des règles.
- Accroître l'ampleur du champ d'action : Toucher un plus grand nombre de gens grâce à la reproduction et la diffusion.
- Accroître l'ampleur de l'enracinement : Avoir un impact sur des racines culturelles profondes en changeant des valeurs, des croyances et des relations.
Vous pouvez avoir recours à ce qui suit pour des tactiques d'accroissement de l'ampleur plus concrètes ou tangibles :
- Influencer et conseiller : Faire campagne, défendre des droits, offrir des consultations, fournir de la formation.
- Créer un réseau de livraison : Modèles d'abonnements, franchises, octroi de licences, collaboration, etc.
- Établir des partenariats stratégiques : Alliances stratégiques, fusions, acquisitions ou partenariats avec d'autres organismes ou établissements.
- Développer l'organisme à des fins de livraison : Développer la capacité de l'organisme pour être en mesure de livrer le produit ou le service.
Notez l'information sur la feuille de travail. Expliquez pourquoi à votre avis cela pourrait être votre motif de croissance.
.

Instructions : Prototyper votre stratégie d'accroissement de l'ampleur

1) Déterminez les suppositions ou incertitudes Notez individuellement le plus de suppositions et d'incertitudes possible concernant les stratégies que vous avez choisies pour accroître l'ampleur. Partagez-les avec votre équipe. Utilisez le premier modèle pour vous aider à déterminer s'il s'agit de suppositions ou d'incertitudes :

Elles peuvent être facilement validées.
Elles sont soutenues par des données désuètes.
Il s'agit de normes ou de conventions acceptées.
Il y a certaines études ou une certaine compréhension qui s'y rapportent.
Il manque de compréhension à leur sujet.

Utilisez aussi le modèle pour déterminer à quelle catégorie appartiennent vos suppositions ou incertitudes :

Cruciale : Cruciale pour une meilleure compréhension.
Importante : Importante pour une meilleure compréhension.
Bonne à savoir : Ni cruciale ni importante, mais bonne à savoir.
Incertaine : Vous n'est pas sûr dans quelle mesure c'est important ou non.

2) Établissez des objectifs d'apprentissage Avant d'entreprendre une stratégie d'accroissement de l'ampleur, demandez-vous quels sont les éléments importants de celles-ci qui doivent être examinés plus en profondeur ou confirmés. Quels sont vos objectifs d'apprentissage? Indiquez les trois premiers objectifs de votre équipe dans le deuxième modèle.

3) Déterminez votre plan de recherche ou votre prototype Proposez soit une approche de recherche, soit un prototype qui pourrait vous aider à recueillir des données pour vos objectifs d'apprentissage (p. ex. en vérifiant vos suppositions). Qu'est-ce qui vous aidera à atteindre vos objectifs? Notez vos idées (de recherche ou de prototype) dans le deuxième modèle, et ce, pour chacun des objectifs d'apprentissage cernés.

4) Réfléchissez Réfléchissez ensemble. Qu'avez-vous appris sur l'importance de bien connaître le changement que vous souhaitez créer et ce dont vous devez accroître l'ampleur.

Vous pouvez aussi consulter le plan d'accroissement de l'ampleur de Nesta pour découvrir plusieurs moyens d'accroître l'ampleur de vos travaux :

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Lorsque vous avez fixé des objectifs et créé une théorie du changement (hypothèse) :

déterminez de quoi vous souhaitez accroître l'ampleur;
évaluez la possibilité d'accroître l'ampleur de votre idée;
décidez quelle stratégie convient le mieux et comment elle peut s'intégrer;
prévoyez l'accroissement et soyez prêt à passer à l'action.

Instructions : Concevoir une stratégie d'accroissement de l'ampleur

1) Déterminez ou examinez le changement que vous souhaitez créer

Étudiez votre théorie du changement (hypothèse) avec votre équipe.
Discutez avec votre équipe à savoir quel est le changement que vous souhaitez créer. Que voulons-vous qui soit différent? Comment les informations mèneront-elles à des résultats? Et comment les résultats mèneront-ils à un impact?
Apportez des modifications à votre théorie du changement en fonction de ce que vous avez appris jusqu'à maintenant.
Essayez de définir la cible ou la portée de l'impact voulu. Quelle est l'étendue de l'impact que vous voulez avoir? Par exemple, combien de groupes de gens et lesquels souhaitez-vous toucher? D'ici à quelle année?
Notez l'information sur la feuille de travail. Par exemple :
- Nous voulons réduire le taux d'obésité des adultes qui habitent en banlieue de 20 % au cours des cinq prochaines années.

2) Cernez des seuils ou des limites de croissance

Quels sont les seuils ou les étapes clés qui influeront sur la croissance de votre impact? Qu'est-ce qui ralentira ou accélérera la croissance?
Discutez de ceci en tenant compte des trois facteurs qui influent sur les seuils (précisés plus bas) et notez vos idées sur le modèle.
N'hésitez pas à passer d'une réponse à une autre durant l'exercice.
- Capacités opérationnelles et en matière de ressources : par exemple des ressources humaines.
- Capacité des partenaires ou fournisseuses et fournisseurs : par exemple des parties prenantes clés.
- Limites gouvernementales en matière de politiques ou de réglementation : par exemple des limites pour changer des politiques ou de la réglementation.

3) Déterminer le motif de croissance de l'impact

Comment l'impact augmenterait-il? À quoi ressemblerait le motif de croissance de l'impact?
L'axe x représente le temps, mais indiquez ce que représente l'axe y en ce qui a trait à l'étendue du changement ou de l'impact. Ce faisant, vous pourriez vouloir vous demander ceci :
- L'axe y renvoie-t-il à l'impact produit?
- L'axe y renvoie-t-il à un % du changement produit?
- L'axe y renvoie-t-il à un % de la population cible atteinte?
Dessinez le tout sur la feuille de travail.

4) Cernez des stratégies d'accroissement de l'ampleur

Avec votre équipe, cernez les stratégies ou les approches qui vous aideraient à accroître l'ampleur de vos interventions. Que vous faut-il pour créer un changement?
Décidez laquelle des approches ci-dessous vous convient le mieux (ou les éléments de chacune d'entre elles) et décrivez ce qu'il vous faut pour accroître l'ampleur :
- Accroître l'ampleur de la portée : Changer des politiques, des lois ou des règles.
- Accroître l'ampleur du champ d'action : Toucher un plus grand nombre de gens grâce à la reproduction et la diffusion.
- Accroître l'ampleur de l'enracinement : Avoir un impact sur des racines culturelles profondes en changeant des valeurs, des croyances et des relations.
Vous pouvez avoir recours à ce qui suit pour des tactiques d'accroissement de l'ampleur plus concrètes ou tangibles :
- Influencer et conseiller : Faire campagne, défendre des droits, offrir des consultations, fournir de la formation.
- Créer un réseau de livraison : Modèles d'abonnements, franchises, octroi de licences, collaboration, etc.
- Établir des partenariats stratégiques : Alliances stratégiques, fusions, acquisitions ou partenariats avec d'autres organismes ou établissements.
- Développer l'organisme à des fins de livraison : Développer la capacité de l'organisme pour être en mesure de livrer le produit ou le service.
Notez l'information sur la feuille de travail. Expliquez pourquoi à votre avis cela pourrait être votre motif de croissance.
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Instructions : Prototyper votre stratégie d'accroissement de l'ampleur

Elles peuvent être facilement validées.
Elles sont soutenues par des données désuètes.
Il s'agit de normes ou de conventions acceptées.
Il y a certaines études ou une certaine compréhension qui s'y rapportent.
Il manque de compréhension à leur sujet.

Utilisez aussi le modèle pour déterminer à quelle catégorie appartiennent vos suppositions ou incertitudes :

Cruciale : Cruciale pour une meilleure compréhension.
Importante : Importante pour une meilleure compréhension.
Bonne à savoir : Ni cruciale ni importante, mais bonne à savoir.
Incertaine : Vous n'est pas sûr dans quelle mesure c'est important ou non.

4) Réfléchissez Réfléchissez ensemble. Qu'avez-vous appris sur l'importance de bien connaître le changement que vous souhaitez créer et ce dont vous devez accroître l'ampleur.

Vous pouvez aussi consulter le plan d'accroissement de l'ampleur de Nesta pour découvrir plusieurs moyens d'accroître l'ampleur de vos travaux :

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