Living Guide to Social Innovation Labs
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  • Introduction
  • Voir
    • Comprendre des problèmes complexes
      • Énoncés de défi
      • Pensée systémique
      • Cartographie des systèmes
      • Leviers
      • Questions malines
    • Recherche conceptuelle
      • Pensée conceptuelle
      • Ethnographie
      • Entrevues
      • Cartographie de parcours
      • Schéma de service
      • Recherche de sens
      • Tableau de bord
    • Conception systémique
    • Cerner et solliciter la participation de personnes clés
      • Parties prenantes
      • Cartographie des parties prenantes
  • Faire
    • Création conjointe
      • Rassemblement
        • Un rassemblement est-il le bon outil?
        • Types de rassemblement
      • Facilitation
      • Impact collectif
      • Idéation
    • Prototypage
      • Prototypage dans un contexte de labo
      • Mise à l'essai
      • Types et modalités
      • Approches de prototypage
    • Accroître l'ampleur
      • Seuils de croissance
      • Accroître l'ampleur du champ d'action, de la portée et de l'enracinement
      • Tactiques d'accroissement de l'ampleur
      • Stratégie d'accroissement de l'ampleur
    • Surveillance, mesure et communication de l'impact
      • Types d'évaluation
      • Modèle logique
      • Mesures et paramètres
      • Normes relatives aux données probantes
      • Évaluer la complexité
      • Communiquer l'impact
  • Être
    • Labos et processus d'innovation
      • Gestion de projet agile
      • Proposition de valeur
      • Théorie du changement
      • Modèle d'affaires
    • Dotations en ressources et équipe
      • Partenaires du labo
      • Compétences et expertise de l'équipe
      • Financement
    • Pratique d'inclusion et d'équité
      • Structures de pouvoir
      • L'innovation pour une transformation réelle
      • Vérité et réconciliation
      • Recommandations pour une pratique inclusive
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  1. Être
  2. Labos et processus d'innovation

Modèle d'affaires

Le canevas du modèle d'affaires pourra aider les labos d'innovation sociale à élaborer un modèle pour un projet, une idée ou une intervention.

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Last updated 5 years ago

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Le canevas du modèle d'affaires a d'abord été conçu pour aider les entreprises en démarrage à réfléchir à leur modèle d'affaires. Le canevas se veut une solution de rechange au plan d'affaires et amène les entrepreneuses et les entrepreneurs à réfléchir aux différents aspects de leur entreprise pour démarrer celle-ci ou améliorer un produit ou un service particulier.

Le canevas est une distillation visuelle puissante de la thèse de doctorat d'Alexander Osterwalder, intitulée The Business Model Ontology. Sa popularité a donné lieu à plusieurs adaptations, y compris des variations de responsabilité sociale et environnementale. Celles-ci incluent le , le et le .

Les labos d'innovation sociale pourraient trouver ces canevas utiles pour créer le modèle d'affaires de leur projet, idée ou intervention.

Flourishing Business Canvas
Social Business Model Canvas
Mission Model Canvas
33KB
3rd-Business Model Canvas - Systems Edition.pdf
pdf
Template - Business Model Canvas
Source : Canevas du modèle d'affaires de Strategyzer : https://strategyzer.com/canvas/business-model-canvas.