Gestion de projet agile

Les fondements de la méthode agile par Neda Tocheva

La méthode agile versus la méthode en cascade

En cascade : Une méthode de gestion de projet traditionnelle qui comporte des étapes distinctes pour chaque phase de développement. Habituellement, l'étape suivante ne peut pas commencer avant que la précédente ne soit terminée. Cette méthode offre moins de souplesse, mais elle est prévisible et permet de gérer les contributions des membres par blocs de temps fixes.

Agile : Une méthode itérative centrée sur l'équipe qui implique une construction et une itération rapides tout au long du cycle de développement. La méthode agile fonctionne mieux lorsque les membres de l'équipe se consacrent entièrement au projet et qu'ils se trouvent dans un même lieu.

La méthode de gestion de projet agile est plus couramment utilisée pour concevoir des logiciels, mais elle peut également servir dans les processus d'un labo d'innovation sociale. Vous trouverez plus bas plus d'inspiration pour votre labo.

Exemples et ressources

Principes de la méthode agile

Voici les principes fondamentaux de la méthode agile (telle qu'elle renvoie au domaine des logiciels) :

• Livraison précoce et continue de logiciels utiles.

• Modifications bienvenues même tardivement dans le processus de conception.

• Livraison fréquente de logiciels fonctionnels.

• Collaboration quotidienne entre les conceptrices et concepteurs et les gens du milieu.

• Création de projets autour de gens motivés et sentiment de confiance qu'ils feront le travail.

• Conversation en personne perçue comme la méthode de rassemblement la plus efficace.

• Logiciels fonctionnels perçus comme la principale mesure de progrès.

• Développement durable : maintenir un rythme constant indéfiniment.

• Attention continue à l'excellence technique.

• Simplicité : maximiser la quantité de travail pas fait.

• Organisation autonome de la part des équipes.

• Réflexion régulière et adaptation des comportements de la part des équipes.

Planification de sprint

La planification de sprint sert à offrir de la valeur dans le cadre d'un projet, et ce, à des périodes de temps précises (p. ex. aux deux semaines).

Cette offre de valeur est suivie d'une réflexion et d'une réorganisation des sprints à venir pour tenir compte des changements faits par l'équipe, des retards dans les tâches et des éléments qui sont en avance.

Source : https://www.umassmed.edu/it/who-we-are/it-news/2014/september1/agilescrum-framework/

Tableau de tâches Scrum

Les équipes choisissent souvent d'utiliser un tableau de tâches physique (c'est-à-dire un tableau Scrum) pour faire un suivi visuel des progrès. Le tableau de tâches peut aussi être numérique pour inclure des membres éloignés et faciliter le partage.

Source : https://manifesto.co.uk/agile-concepts-scrum-task-board/

Autres ressources

Lotz, M. (2018). Waterfall vs. Agile: Which is the Right Development Methodology for Your Project? Segue Technologies : https://www.seguetech.com/waterfall-vs-agile-methodology/