Structures de pouvoir

Nouvelles connaissances issues du CONVERGE Canadian Lab Practitioners Exchange

• Il faut écouter davantage les gens et bâtir des forces politiques avec un leadership réparti derrière nos solutions. Comment pouvons-nous inviter des gens qui ne font pas partie du monde des labos ou de l'innovation sociale à jouer un rôle dès le départ?

• Parler de pouvoir peut être tabou. Il faut de la confiance et de bonnes relations pour entamer des conversations sur les dynamiques de pouvoir dans les labos.

• Il y a des obstacles au moment de l'adoption. Les labos peuvent trouver et tester des solutions en fonction d'une compréhension approfondie des systèmes complexes au sein desquels ils évoluent, mais transformer ces solutions en changement concret peut s'avérer difficile. Les campagnes sont axées sur les résultats et incluent des pratiques efficaces d'analyse du pouvoir et d'engagement politique. Pourraient-elles aider à intégrer des voies qui permettraient l'adoption étendue de solutions dans une pratique de labo?

Questions actuelles

• À quelle fin collaborons-nous? Pour produire des produits novateurs ou pour également défaire les structures de pouvoir actuelles? Où le pouvoir se situe-t-il et comment le labo change-t-il cette réalité?

• Nos tentatives bien intentionnées pour tenter de résoudre des problèmes sociaux viennent-elles en réalité renforcer encore plus le statu quo?

• Sommes-nous trop concentrés sur les processus comme moyen de changer les pensées et les actions?

• Comment luttons-nous avec les privilèges et le temps qu'il faut pour réellement apporter le changement que nous voulons voir?

• Prenons-nous les bonnes décisions en allouant des ressources peu nombreuses aux résultats les plus importants?