Tableau de bord
Un tableau de bord peut vous aider à évaluer des options (comme des leviers de politique) pour mettre en lumière les pressions et compromis à considérer au moment d'apporter un changement systémique.
Vous pouvez utiliser des tableaux de bord pour concevoir des scénarios de rechange possibles à l'aide d'un ensemble de contraintes ou de leviers. Un tableau de bord est un outil de création conjointe capable d'aider les gens à évaluer différentes options pour mettre en lumière les pressions et les compromis qui devraient être pris en considération au moment d'apporter un changement systémique.
C'est un outil utile au moment d'évaluer des considérations de politique capables d'avoir des répercussions précises pour la société, surtout à long terme. On peut voir la réglementation comme une collection de leviers qui a pour but de freiner ou d'encourager certains comportements. C'est en quelque sorte un panneau de commande (et ce qui a inspiré MaRS Solutions Lab a créer le présent Guide).
Un tableau de bord peut aussi être utilisé à plus petite échelle, par exemple pour évaluer les options de différentes spécifications de produit. Il peut faire partie de votre processus de recherche et se présente bien dans le cadre d'un atelier impliquant plusieurs personnes provenant de différents groupes de parties prenantes.
Exemples et ressources
Vous trouverez plus bas des exemples de tableaux de bord de produit ou de tableaux de bord réglementaires.
Instructions : Concevoir un tableau de bord (pour une activité faite durant un atelier)
1) Déterminez des leviers Certaines considérations liées aux politiques ou certaines spécifications de produit pourraient devenir évidentes une fois votre recherche préliminaire terminée. Par exemple, vous pourriez reconnaître différents types de résidences (primaire, secondaire, à revenus) au moment d'élaborer de la réglementation pour des locations à court terme. Formulez toutes les considérations comme un choix ou une gamme d'options. Par exemple, au moment de préparer le lancement d'une nouvelle technologie de santé numérique, est-ce que ce sera le secteur public, privé ou civique qui propulsera le marché? Ou est-ce que ce sera tous les secteurs (ou une combinaison d'entre eux)?
2) Choisissez les leviers à inclure dans le tableau de bord Songez à inclure dans le tableau de bord les leviers qui créent le plus de pression, qui entraînent un choix qui n'est pas évident, ou qui pourraient donner un résultat contraire (si l'option contraire était choisie). Faites attention de ne pas utiliser trop de leviers pour éviter que le nombre de choix gêne les participantes et participants, ou qu'il ne soit pas propice à l'élaboration de scénarios. 3) Créez et faites l'essai du tableau de bord Assurez-vous que le design et l'activité du tableau de bord s'intègrent bien aux autres activités de l'atelier. Faites l'essai du tableau avec d'autres avant de l'utiliser durant un atelier comme ça vous pourrez le peaufiner au besoin.
Faciliter l'activité du tableau de bord
Il y a plusieurs façons de faciliter une activité de tableau de bord durant un atelier.
Présentez d'abord le tableau et expliquez le fonctionnement de l'activité. Expliquez chaque levier aux participantes et participants pour assurer une bonne compréhension.
Demandez ensuite à un groupe de discuter du scénario qui découlerait des leviers prédéterminés (vous choisissez l'ensemble de leviers avec lequel le groupe travaille). Tous les groupes pourraient avoir les mêmes leviers ou des leviers différents. Encouragez les participantes et les participants à parler des avantages et des désavantages du scénario (surtout en ce qui a trait à certaines questions, comme la cohésion communautaire), et aussi de toutes autres variables que vous aimeriez qu'ils prennent en considération (p. ex. l'incidence sur la valeur publique, le fardeau administratif, le degré d'innovation, etc.).
Après, vous pouvez demander aux participantes et participants de choisir l'ensemble de leviers qui mènerait au scénario idéal et faire un compte rendu en séance plénière.
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