Création conjointe
Le processus de créer quelque chose avec d'autres pour obtenir un résultat mutuellement utile.
Rassembler des gens à l'aide de processus et de méthodes efficaces offre un potentiel incroyable et il est indispensable de bien comprendre cette réalité pour faire des avancées par rapport à un problème complexe. Au moment d'aborder un problème de ce genre, collaborer avec des gens et profiter de leur confiance et de leurs actions représentent des éléments cruciaux. En réalité, il serait pratiquement impossible de le faire sans leur aide.
La création conjointe (c'est-à-dire créer quelque chose avec d'autres pour obtenir un résultat mutuellement utile) peut survenir dans l'ensemble du labo, y compris pour :
Créer conjointement une nouvelle compréhension, un nouveau cadre ou de nouvelles visions communes
Cela nous aide à saisir comment et pourquoi le système fonctionne comme il le fait.
Cela peut aider à définir un impact collectif (une programmation commune pour apporter un changement).
Les participantes et participants du labo (ayant souvent des ordres du jour variés ou même contradictoires) peuvent par exemple se mettre d'accord sur une question soulignant un état futur auquel tous peuvent adhérer, comme dans le cas du Energy Futures Lab : Comment le rôle de leadership de l'Alberta dans le système énergétique actuel peut-il servir de plateforme pour passer au système énergétique qu'il nous faut pour l'avenir?
Créer conjointement de nouvelles solutions
Cela comprend l'idéation, la conception, le prototypage et la mise à l'essai de nouvelles solutions.
Cela permet de faire avancer les solutions : de concepts de base à versions préliminaires à versions fonctionnelles aux plus petits prototypes viables.
Par exemple, RECOVER à Edmonton a créé plusieurs prototypes pour améliorer le bien-être urbain dans la ville.
Créer conjointement un changement d'envergure
Cela permet de comprendre le marché et les systèmes capables d'influencer la croissance et la modification des solutions.
Cela permet aussi d'élaborer des modèles d'affaires et d'en faire l'essai, et de définir une stratégie de croissance pour ce qui a été créé.
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