Accroître l'ampleur du champ d'action, de la portée et de l'enracinement
La pratique émergente au Canada se concentre sur des approches plus variées pour produire, étendre et approfondir l'impact des innovations sociales.
Il est difficile de créer un changement systémique. Les agentes et agents de changement social éprouvent souvent des difficultés à accroître leur impact au sein des systèmes. La méthode traditionnellement utilisée consistait à augmenter l'impact d'un organisme sur sa clientèle. La pratique émergente au Canada se concentre sur des approches plus variées pour produire, étendre et approfondir l'impact des innovations sociales. C'est ce que décrivent Darcy Riddell et Michele-Lee Moore dans Accroître l'ampleur du champ d'action, de la portée et de l'enracinement (2015). Riddell et Moore soulignent trois types d'approches pour accroître l'ampleur des innovations sociales :
Accroître l'ampleur de la portée : C'est la voie pour changer des lois ou des politiques, pour changer les « règles du jeu » institutionnelles.
Accroître l'ampleur du champ d'action : C'est la voie reconnue le plus souvent comme un « accroissement de l’ampleur » dans le secteur social. Un organisme peut alors reproduire avec succès une innovation sociale précise dans plusieurs communautés afin de toucher plus de gens.
Accroître l'ampleur de l'enracinement : C'est la voie pour changer les valeurs profondes, les croyances culturelles, les significations et les pratiques des gens, et la qualité de leurs relations, dans le but d'apporter un changement.
Le tableau qui suit résume les stratégies clés pour accroître l’ampleur du champ d’action, de la portée et de l’enracinement, ainsi que les stratégies transversales qui intègrent des aspects de chaque type d’accroissement. Celles-ci ont été utilisées par les participantes et participants de l’étude (gens, organismes, partenaires) après qu’ils aient fait de l’accroissement de l’ampleur un choix délibéré et décidé de tenter de résoudre les causes systémiques à la base d’un problème à l’aide d’une pensée systémique. La stratégie choisie par les organismes dépendait de leurs conditions de fondation, du contexte entourant le problème, des ressources et du soutien disponibles, du choix de partenaires, de la manière d’avoir un impact et des occasions politiques, culturelles ou sociales à leur disposition (Riddell et Moore, 2015, p. 4).
Décider d'accroître l'ampleur
Le contenu qui suit a été fourni par Roya Damabi du Alberta CoLab.
Il importe de noter qu'il n'est pas possible d'accroître l'ampleur de toutes les innovations. Certaines, ou des parties d'entre elles, fonctionnent très bien pour des gens dans un contexte ou des conditions précis.
De plus, ce ne sont pas tous les innovateurs ou innovatrices qui souhaitent accroître l'ampleur de leur innovation, puisque cela exige d'autres tactiques, ressources et capacités que l'élaboration initiale d'une innovation.
Ça vaut la peine d'explorer la possibilité d'accroître l'ampleur d'une innovation lorsque répandre celle-ci pourrait être bénéfique pour un plus grand nombre de gens.
Les innovations dont l'accroissement de l'ampleur pourrait se faire le plus rapidement et de la manière la plus étendue possible répondent habituellement aux critères ci-dessous. Vous pouvez donc vous servir de ces derniers pour mesurer le potentiel d'accroissement de l'ampleur :
Avantage relatif : L'innovation s'est-elle montré meilleure que d'autres solutions déjà en place?
Axée sur des données probantes : L'innovation peut-elle être mise à l'essai et l'impact qu'elle pourrait avoir est-il documenté sous forme de recherche?
Compatibilité : L'innovation s'intègre-t-elle bien dans le système actuel et fonctionne-t-elle dans son contexte?
Faible concurrence : Y a-t-il une demande pour le changement que l'innovation entraînerait ou des solutions semblables existent-elles déjà?
Simplicité : L'innovation s'intègre-t-elle facilement dans des structures et des systèmes déjà en place, ou exige-t-elle un investissement considérable en matière de technologie, de formation ou d'installation?
Optimisation des ressources : Les innovations peu coûteuses ont plus de chance d'être largement acceptées.
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